Без денег нет проезда. Как «Локомотив» рискует превратиться из топ-клуба в донора РПЛ

Когда-то слово «Локомотив» в российском футболе практически автоматически означало борьбу за верх таблицы. Чемпионства. Кубки. Еврокубки. Большие матчи. Хорошие легионеры. Игроки сборной России. Команда, которую перед началом сезона можно было обсуждать как минимум в разговоре о медалях. Сегодня всё выглядит немного иначе. После 12 туров нового чемпионата «Локомотив» находится на 13-м месте. Две победы, пять ничьих, пять поражений. 11 очков из 36 возможных, 16 забитых, 16 пропущенных. От первого места уже 16 очков, а сам клуб находится в зоне стыковых матчей.

И особенно странно смотреть на эту таблицу, если вспомнить, что всего несколько месяцев назад «Локомотив» закончил чемпионат третьим. 30 матчей, 14 побед, 11 ничьих, всего пять поражений — 53 очка и бронзовые медали. То есть перед нами не команда, которая пять лет подряд болтается около десятого места и вдруг решила провести ещё один такой сезон. Ещё весной это был третий клуб России. А сейчас — тринадцатый. И первое желание в такой ситуации очень простое: найти виноватого. Галактионов? Плохое трансферное окно? Игроки перестали прогрессировать? Ошибки руководства? Но чем глубже смотришь на нынешний «Локомотив», тем сильнее кажется, что проблема намного фундаментальнее. Возможно, клуб просто больше не может жить по правилам топ-клуба.

И здесь нужно начать не с футбола, а с денег. В 2025 году доходы «Локомотива» составили около 7,4 млрд рублей. При этом операционные расходы приблизились к 9 млрд, а год клуб закончил с чистым убытком около 859 млн рублей. Причём это был уже третий убыточный год подряд: в 2023-м минус составил примерно 370 млн, в 2024-м — около 798 млн. Главный источник финансирования — РЖД. И здесь находится одна из ключевых проблем. По словам председателя совета директоров клуба Юрия Нагорных, спонсорский взнос РЖД много лет находился примерно на одном уровне — около 5 млрд рублей в год — и практически не индексировался вслед за инфляцией. А на 2026 год бюджет клуба планировалось даже немного уменьшить.

То есть номинально деньги вроде бы есть. Пять миллиардов десять лет назад. Пять миллиардов сейчас. Но только футбол за эти десять лет сильно подорожал: выросли зарплаты, выросла стоимость игроков, выросли комиссии, конкуренты стали тратить больше. И получается очень простая экономическая проблема: если твои доходы стоят на месте, а весь рынок дорожает, фактически ты каждый год становишься беднее.

Отсюда уже становится понятнее вся нынешняя стратегия клуба. «Локомотив» довольно давно осознал, что не сможет бесконечно соревноваться с «Зенитом», «Спартаком» или «Динамо» исключительно количеством потраченных денег. Поэтому ставка была сделана на другой путь — молодёжь. И здесь назначение Михаила Галактионова выглядит абсолютно логичным. Он много лет работал с юношескими и молодёжными сборными России, выводил молодёжку на Евро U-21, тренировал игроков разных возрастов и вообще большую часть карьеры провёл рядом с развитием молодых футболистов. Сам «Локомотив», продлевая с ним контракт до конца 2028 года, прямо говорил о долгосрочной стратегии развития молодых российских игроков и воспитанников собственной академии.

И, надо признать, некоторое время этот план работал практически идеально. Главный пример — конечно, Алексей Батраков. В прошлом чемпионате он сыграл 28 матчей, забил 13 голов и отдал 9 передач — 22 результативных действия в 20 лет для центрального полузащитника. Можно сколько угодно рассуждать о системе, но когда у тебя появляется молодой россиянин, который за сезон делает 13+9, любая система начинает выглядеть немного красивее. Рядом был Дмитрий Воробьёв — 10 голов и четыре ассиста. Карпукас провёл 28 матчей и давал баланс в центре. До зимы капитаном оставался Дмитрий Баринов, который сыграл первую половину сезона, забил трижды и сделал четыре результативные передачи в чемпионате, а затем ушёл в ЦСКА примерно за €2 млн.

То есть прошлогодний «Локомотив» был не просто «молодой симпатичной командой». У него существовал костяк. Баринов давал характер и опыт, Карпукас — баланс, Батраков — творчество и результативность, Воробьёв — голы впереди, а Галактионов всё это соединял. И команда действительно доползла до третьего места, даже несмотря на то, что финансовые проблемы никуда не исчезали.

А потом наступило лето. И вот здесь, мне кажется, находится главный момент всей истории: «Локомотив» не усилил бронзовую команду. Он её продал. Батраков ушёл в «Галатасарай» примерно за €25 млн, Воробьёв — в «Краснодар» примерно за €7,3 млн, Карпукас — в «Зенит» примерно за €6 млн. В сумме только эти три продажи принесли клубу около €38 млн гарантированных выплат, а с бонусами сумма может приблизиться к €43 млн.

С экономической точки зрения — великолепное окно. Серьёзно. Если ваша задача — сделать клуб финансово устойчивее, трудно придумать претензии. Воспитал Батракова, раскрыл, продал за рекордные деньги. Воробьёва тоже монетизировал. Карпукаса тоже. «Локомотив» летом заработал на продажах больше любого другого клуба РПЛ. Только есть небольшая проблема: футбольные матчи не выигрываются отчётом о движении денежных средств.

Пока с одной стороны уходило почти €40 млн футбольного качества, с другой стороны долгое время единственной покупкой за серьёзные деньги оставался Сергей Бабкин примерно за €2,25 млн. Вернулся Георгий Джикия свободным агентом. Взяли в аренду Александра Коваленко. Уже после провального старта пришлось арендовать Андрея Мостового и покупать Николая Титкова примерно за €1,25 млн. И здесь даже не нужно быть спортивным директором: если команда заканчивает сезон третьей, затем теряет лучшего игрока, основного нападающего, важного центрального полузащитника, а несколькими месяцами ранее ещё и капитана — нужно совершить маленькое чудо, чтобы стать сильнее.

Галактионов этого чуда пока не совершил. Но требовать его, возможно, немного нечестно. Можно отлично работать с молодёжью, можно доверять воспитанникам, можно правильно тренировать, но невозможно каждый год доставать из академии нового Батракова. И сам Галактионов после его продажи сказал очень показательную фразу:

«Такие игроки, как Лёша, вырастают единожды».

В этом, по-моему, вообще находится слабое место всей стратегии «Локомотива». Молодёжь — это прекрасная стратегия развития клуба. Но молодёжь не является конвейером по производству звёзд. Нельзя написать в финансовом плане: 2025 — Батраков, 2026 — следующий Батраков, 2027 — ещё один, 2028 — продаём его за €30 млн. Так футбол не работает. Иногда академия выпускает игрока сборной. Иногда — хорошего футболиста РПЛ. Иногда несколько лет подряд — никого, кто способен сразу влиять на результат основной команды. «Локомотив» сейчас действительно продолжает давать шанс молодым. На летние сборы Галактионов приглашал сразу большую группу игроков из молодёжки и говорил, что клуб постоянно практикует подобный подход. Но между «у нас есть талантливые воспитанники» и «у нас появился ещё один футболист уровня Батракова» лежит огромная пропасть.

И нынешняя таблица эту пропасть очень хорошо показывает. В прошлом сезоне «Локомотив» забил 54 мяча. Батраков — 13, Воробьёв — 10. То есть только два ушедших футболиста забили 23 из 54 голов команды — больше 42%. Сейчас после 12 туров лучший бомбардир «Локомотива» имеет всего три мяча, а сама команда забила 16. Не обязательно искать сложную тактическую катастрофу. Иногда объяснение довольно простое: из команды ушли футболисты, которые делали разницу, а равноценные футболисты вместо них не пришли.

И именно здесь появляется неприятный вопрос: а что вообще теперь является успехом для «Локомотива»? Пятое место? Шестое? Попасть в верхнюю половину? Раз в несколько лет зацепиться за Кубок? Потому что если финансовая модель остаётся нынешней, постоянно требовать от Галактионова чемпионской гонки довольно странно. Посмотрите хотя бы на последние сезоны: 2022/23 — восьмое место, 2023/24 — четвёртое, 2024/25 — шестое, 2025/26 — третье. Сейчас — тринадцатое. Это уже не выглядит как стабильный топ-клуб, который иногда неудачно проводит год. Скорее как команда, уровень которой очень сильно зависит от того, насколько удачно совпал конкретный цикл состава.

Появился Батраков, созрел Карпукас, хорошо играет Воробьёв, есть Баринов — команда поднимается на третье место. Дальше лучшие футболисты уходят, и начинается новый цикл. Вот это уже гораздо опаснее одного плохого сезона, потому что так постепенно меняется сам статус клуба. И здесь появляется слово, которое болельщикам «Локомотива» наверняка не понравится: донор. Не обязательно донор «Зенита» или «Спартака». Вообще донор рынка. Вырастить, раскрыть, продать, на полученные деньги закрыть финансовую дыру и начать сначала.

С точки зрения бизнеса в этом нет ничего плохого. «Аякс» десятилетиями зарабатывает на игроках. «Бенфика» продаёт звёзд. «Порту» продаёт. «Зальцбург» вообще построил целую модель вокруг этого. Но есть принципиальная разница: продажа игрока сама по себе не делает клуб донором. Донором клуб становится тогда, когда после продажи не способен восстановить спортивную силу. Если вы продали футболиста за €25 млн и нашли двух следующих — это модель развития. Если продали за €25 млн, закрыли часть текущих расходов и стали слабее — это уже совсем другая история.

И именно поэтому нынешний «Локомотив» находится в очень важной точке. Клуб может закончить этот сезон двенадцатым, а через год снова оказаться четвёртым. В этом нет ничего невозможного. Состав молодой, игроки способны прибавлять, Галактионов умеет развивать футболистов. Титкову 25, Бабкину 23, Погостнову 22, Чевардину 20. Есть другие воспитанники. Никто не говорит, что этот состав достиг потолка. Наоборот, главный актив нынешнего «Локомотива» — время.

И именно здесь находится, на мой взгляд, единственный реалистичный путь обратно наверх без огромного денежного вливания. Галактионова нельзя увольнять после первой же серьёзной просадки. Причём это не защита тренера ради защиты тренера. Это просто логика выбранной стратегии. Если вы решили строить молодую команду, вы не можете одновременно требовать от неё взрослой стабильности. Это взаимоисключающие вещи. Молодые футболисты будут ошибаться, будут проигрывать матчи, могут закончить сезон на восьмом месте и только через год превратиться в команду, которая борется за медали. Если после каждой такой просадки менять тренера, молодёжная стратегия перестаёт существовать. К счастью для Галактионова, его контракт рассчитан до конца 2028 года, а клуб публично продолжал выражать ему поддержку даже после ужасного старта нынешнего чемпионата.

Но одного терпения недостаточно. Нужно ещё одно условие, которое для нынешнего «Локомотива» может оказаться намного сложнее: когда эти футболисты заиграют — их нельзя сразу продавать всех вместе. Представим идеальный сценарий. Команда заканчивает нынешний сезон восьмой. Бабкин прибавляет. Один воспитанник внезапно становится игроком основы. Коваленко отлично вписывается. Титков делает следующий шаг. В следующем сезоне эта группа уже знает требования Галактионова, все сыграны, ошибок меньше, и «Локомотив» неожиданно идёт третьим. Что происходит дальше? Если летом два лучших футболиста получают предложения от «Зенита», ЦСКА и иностранного клуба — что делает «Локомотив»?

Вот это и есть главный вопрос. Потому что если ответ каждый раз:

«Цена хорошая — продаём»,

то чемпионский цикл никогда не завершится. Команда будет постоянно доходить до момента, когда из перспективной превращается в действительно сильную, а потом её снова будут разбирать. И Галактионов снова начнёт строить: воспитал, продал, перестроил. Воспитал, продал, перестроил. Можно десятилетиями быть хорошо управляемым клубом в такой модели. Но выигрывать чемпионаты чрезвычайно тяжело.

Чтобы взять титул без денег «Зенита», нужна практически идеальная последовательность событий. Несколько талантов должны выстрелить одновременно, лидеры — остаться, тренер — сохранить контроль, конкуренты — ошибиться, травм должно быть немного. И всё это должно совпасть в одном сезоне. «Локомотив» вполне способен поймать такой сезон. Я действительно допускаю, что при Галактионове эта команда однажды может неожиданно дойти до финала Кубка, выиграть его или даже несколько месяцев реально бороться за чемпионство. Но главный вопрос возникает уже на следующее утро после такого успеха: сможет ли клуб сохранить эту команду? Или успех автоматически повысит цену игроков настолько, что продажи снова станут слишком выгодными, чтобы от них отказаться?

Именно поэтому я пока не готов говорить: «Локомотив больше не топ-клуб». У клуба слишком большая история, огромная инфраструктура, академия, Москва, болельщики, стадион, РЖД за спиной, пусть финансирование и стало значительно менее конкурентным относительно рынка. Такие клубы не превращаются в середняков навсегда за один сезон. Но существует большая разница между понятиями «большой клуб» и «топ-команда прямо сейчас». «Локомотив» остаётся большим российским клубом, но спортивно он всё сильнее рискует стать командой второго эшелона. Не «Зенит» — «Краснодар» — ЦСКА — «Спартак» — «Динамо», которые начинают сезон с вопросом «Можем ли мы стать чемпионами?», а командой, которая начинает его с вопросом «Кто из молодых выстрелит в этот раз?». И это совсем другой статус.

Что может изменить ситуацию без огромного увеличения бюджета? Не чудо и даже не новый Батраков. Скорее отказ от необходимости каждый год начинать заново. Продал одного лидера — сохрани остальных. Получил €25 млн за Батракова — часть денег обязательно возвращается в спортивный проект. Не на шесть дорогих легионеров. «Локомотиву» это и не нужно. Но молодой команде необходимы два-три футболиста, рядом с которыми молодёжь может расти без обязанности самостоятельно тащить результат. Опытный центральный защитник, центральный полузащитник, нападающий — люди, которые снижают количество ошибок молодых, а не забирают у них место. Джикия — пример именно такого трансфера. Возможно, нужно ещё два подобных.

Потому что ставка только на молодость тоже имеет потолок. Один молодой футболист рядом с десятью опытными получает свободу. Пять молодых футболистов одновременно получают ответственность. А это совершенно разные условия развития. Поэтому нынешний «Локомотив», пожалуй, нельзя обвинять в отсутствии идеи. Идея как раз есть. Она даже довольно понятная: российские игроки, академия, Галактионов, развитие, продажи, финансовая устойчивость. Проблема в том, что эта идея прекрасно отвечает на вопрос «Как существовать при ограниченном бюджете?», но пока значительно хуже отвечает на другой — «Как выигрывать трофеи?»

И болельщикам, конечно, всё равно на финансовую устойчивость, когда команда занимает тринадцатое место. Им трудно объяснить: Батракова выгодно продали, Карпукаса выгодно продали, Воробьёва выгодно продали, расходы сократили, баланс поправили. Если после этого на табло поражение, а в таблице 13-е место, обычный болельщик вполне справедливо спросит:

«А мне-то с этого что?»

Он приходит не смотреть бухгалтерский отчёт. Он приходит смотреть футбол и хочет видеть «Локомотив», который борется за медали. Вот почему фраза «без денег нет проезда» сегодня подходит этому клубу почти идеально. Можно быть очень умным, хорошо работать с академией, найти подходящего тренера, продавать игроков дороже, чем покупал, соблюдать финансовую дисциплину. Но в современном футболе существует определённый уровень, после которого постоянную нехватку ресурсов уже невозможно компенсировать исключительно качественной работой. На короткой дистанции — можно. На один сезон — можно. Иногда даже на чемпионский сезон. Но на протяжении пяти лет конкурировать с клубами, которые способны сохранить своих лучших футболистов и дополнительно купить новых, почти невозможно.

И поэтому сейчас главная опасность для «Локомотива» даже не 13-е место. Таблица ещё изменится. До конца чемпионата далеко. Главная опасность в другом — что нынешнее положение постепенно станет восприниматься нормально. Сначала: «Не попали в тройку — переходный сезон». Потом: «Шестое место нормально, состав молодой». Потом: «Главное попасть в верхнюю половину». И однажды клуб, который исторически привык измерять успех трофеями, начнёт измерять его количеством выгодно проданных воспитанников.

Вот тогда превращение действительно закончится. Не тогда, когда «Локомотив» займёт двенадцатое место, а тогда, когда двенадцатое место перестанет восприниматься как что-то ненормальное. Пока до этого далеко. Галактионов уже показал, что способен собрать конкурентоспособную команду. Академия способна давать футболистов. Прошлый сезон доказал, что даже нынешний финансовый «Локомотив» способен закончить третьим. Но тот же прошлый сезон показал и другую сторону модели: как только команда стала действительно хорошей, её лучшие части начали стоить слишком дорого, чтобы их не продать. И теперь клуб снова строится.

Поэтому я бы не говорил, что «Локомотив» больше никогда не станет чемпионом. Футбол слишком непредсказуем для подобных приговоров. Но сегодня ожидать от него титулы ежегодно — действительно тяжёлый случай. Скорее нужно ждать момента, когда совпадёт всё: молодые созреют, Галактионов останется, команда сыграется, никого ключевого не продадут хотя бы одно лето, пара опытных трансферов попадёт точно в цель, конкуренты дадут слабину. И тогда «Локомотив» получит окно в один-два сезона, в котором сможет снова бороться наверху.

Только после этого появится самый важный тест: что клуб выберет — сохранить сильную команду или снова выгодно её продать? Потому что именно ответ на этот вопрос определит, кем будет «Локомотив» через пять лет.

Топ-клубом с сильной академией. Или очень хорошей академией с клубом при ней.

Пока поезд ещё не ушёл. Но без денег проезд действительно становится всё сложнее.

«Около поля» — футбол немного глубже счёта на табло. Если вам нравятся такие разборы, подписывайтесь — дальше будет ещё интереснее.