Галицкий – Федун. Футбол и внешние эффекты

SportBox.Ru 1233 2 Автор: Андрей Колесников - 7 мая 2015

Есть много причин, по которым «Спартак» и «Краснодар» постоянно существуют в одной плоскости сравнений. Не избавлены от параллелей и хозяева клубов. И, наверное, мало кто из интересующихся футболом не задавался вопросом: почему получается у одного и не получается у другого?

На самом деле, почему? Почему один клуб всё время идёт в гору и вот уже претендует на место, о котором ещё год назад никто вокруг не мог и помыслить, а второй болтается, в том числе и в таблице, будто без руля и ветрил? Почему один стал в футбольных умах образцом организации дел, а другой воспринимается обществом скорее как неиссякаемый источник поводов для скепсиса и усмешек?

Ведь там и там миллиардер. Там и там основательный подход. Там и там классная академия. Там и там новый стадион. Там и там красно-белые души. Но почему же на выходе всё так по-разному?

Наверное, в поисках ответа имеет смысл вернуться назад, в стартовую точку. К тому моменту, когда нынешние хозяева решили завести себе футбольный клуб. Уловив изначальный импульс, проще понять весь дальнейший путь.

Леонид Федун принял «Спартак» летом 2004-го. Он взял клуб, с которым на тот момент никто в стране даже близко не мог равняться авторитетом. Он стал хозяином самого крутого бренда в самом крутом виде спорта.

Что движет человеком, который берёт самый дорогой товар в самом дорогом заведении? Какие внутренние мотивы лежат в основе такого шага?

Конечно, среди прочего это и способ самоутверждения. Человек подчёркивает свой статус, говорит миру: смотрите, я — номер один! Не исключены при этом и мотивы рациональные: обладание уникальным продуктом предполагает и уникальные возможности для извлечения дивиденда, причём не только имиджевого.

Сергей Галицкий организовал «Краснодар» в 2008-м. И начал с самых низов — со второго дивизиона.

Что движет человеком в такой ситуации?

Честолюбие — едва ли. По крайней мере, далеко не в первую очередь. У Галицкого имелась, например, возможность взять брошенный ФК «Москва», но этот прямой билет в высшее футбольное общество не вызвал у него никакого интереса. Возможно, подсказкой стоит считать слово «удовольствие», которое звучит в интервью Галицкого, кажется, чаще любого другого. Он затевал свой проект не ради того, чтобы поразить кого-то вокруг, не ради демонстрации окружающим своей крутости, а для себя. Можно сказать, для души.

Весьма занятный результат даёт попытка сопоставления позиций двух уважаемых господ по некоторым вопросам клубного устройства.

Вот, к примеру, спартаковский босс объясняет необходимость вложений в академию: «Детский футбол — основа будущей рентабельности «Спартака». А вот по аналогичной теме высказывается босс краснодарский: «Выращиваю футболистов только для своего клуба».

Из предыдущего тезиса ясно, что Федун рассчитывает сделать клуб предприятием рентабельным. Частным примером такой установки можно считать тот же тушинский проект, в рамках которого вслед за стадионом предполагается возведение приличных площадей жилой и коммерческой недвижимости. Галицкий же финансовую суть своего клуба облекает в формулу «планово-убыточный пожизненный проект».

Федун говорит: «Роль тренера — 10 процентов». Галицкий ему заочно возражает: «Базисная ошибка здесь в том, что в процентах это не меряется».

Федун от своей команды держится на дистанции. С футболистами встречается раз-другой за сезон. Объясняет так: «У игроков должен быть один батька-командир — тренер». Галицкий со своей командой, можно сказать, живёт. Видит её чуть ли не каждый день, присутствует на тренировках, погружён в бескрайний массив специальной тренерской информации.

В общем, очень похоже на то, что для Федуна футбол — такая же по сути сфера, как нефть, ценные бумаги или страхование. И клуб он намеревался строить по лекалам обычного бизнеса — с графиками, процентами и прочими атрибутами деловитости. Рассчитывая, вероятно, и на инерцию великого имени, которое само должно было притягивать победы — примерно так, как по известному убеждению деньги идут к деньгам.

У Галицкого, конечно, производство не массовое. Здесь индивидуальный проект, ручная работа. Здесь всякая мелочь пропущена через себя, пережита и исполнена с тем самым удовольствием, ради которого всё и затевалось. Здесь в основе не результат, а процесс, не место, а игра, дистанция здесь интересней финиша.

Вот ведь парадокс. В одном случае побудительным мотивом был результат, в другом — процесс. В первом случае результата нет, во втором есть.

Наверное, футбол ещё и потому держит в своей власти планету, что его невозможно рационально истолковать, разложить на слагаемые. Что одной только холодной головы тут для победы недостаточно. Что основой успеха может стать такая совершенно легкомысленная с точки зрения вовлечённых в оборот миллиардов материя как любовь. К игре, разумеется, любовь, к делу, которым занимаешься.

…Как-то Сергей Галицкий немножко брюзжал по поводу современной молодёжи: «Если у меня приезжает мальчик из юношеской сборной, это сразу видно. Гетры натягивает выше колена, оранжевые бутсы, и обязательно на тренировку надо надеть майку сборной, а не клуба. Думаю, это неуважение к партнерам, непонимание, что главное — футбол, а не внешние эффекты».

К предмету нашего разговора эта история не имела бы ровно никакого отношения, если желание пустить пыль в глаза уходило вместе с детством. Но увы. Мальчики вырастают, становятся серьёзными и важными, а искус натянуть перед пацанами оранжевые бутсы у некоторых остаётся…

Источник: http://news.sportbox.ru

Комментарии:

Спартак
Пока Краснодар может сравниться со Спартаком только стремлением играть в спартаковский футбол, не более. Команда еще НИЧЕГО не достигла и не выиграла. В данный момент Краснодар достиг потолка, а вот сможет ли он расти дальше - огромный вопрос. Вот когда Краснодар выиграет пару раз чемпионат, выйдет в плей оф Лиги чемпионов, тогда, уважаемый автор, будете писать о сравнениях. С вашей стороны, как минимум, некорректно сравнивать клуб с 90-летней славной,полной побед и титулов, историей с клубом-выскочкой, коим на данный момент, является Краснодар!
Ответить 7 мая 2015 в 23:26
удовенчук с 1948со спартаком
кто бы сомневался в успехе с. галицкого. компания тендер - магнит существуют и процветает блогодаря не галицкому, а высокому покровительского соучастия в компании бухучета и очень быстрым взвинчивания цен. кроме этого галицкий на тренеровках, на сборах, на матчах с участием краснодар. А как же торговая империя Магнит, она брошена на произвол?

галицкий понес ответственность за смерть блокадницы в санкт петербурге? галицкий понес ответственность ареста в магните детей 14 лет? галицкий несет ответственность, что в его маните кассирша может потребовать выгнать покупателя из торгового зала? галицкий понес ответственность, что торгуют в магните кофе нескафе в закрытых упаковках отходами производства? не возможно разрешить массовые нарушения в магните по горячей линии.. галицкому по всей вероятности достаются громадные терминалы по всей россии за счет бюджета россии, но это видоизмененная схема газпрома по зениту. такой холявы у л.Федуна нет. поэтому на строительство стадиона Открытие был поставлен брат . теперь вскрывается ошибка Л.Федуна, передоверил команду Челоянцу, в результате получил рассовый конфликт, да еще хотелось челоянцу создать в основном составе филиал сборной армении . прямая ошибка в руководстве в целом клубе спартак москва необходимо было не отпускать а. тихонова, а назначать его генеральным директором клуба с обширными полномочиями, подотчетного президенту Л.А.Федуну. в противном случае Л.Федун обязан быть с командой непосредственно в том числе и в Грозном, на всех оставшихся матчах, разборах игры, тренировках. основания, уж больно крупные фигуры бизнеса заинтерресованны дестабилизации команды Спартак.
Ответить 7 мая 2015 в 17:34